Niestety, wiele firm, szczególnie tych bez rozbudowanych działów HR, popełnia podstawowe błędy w procesie rekrutacji, które skutkują zatrudnianiem nieodpowiednich osób lub utratą wartościowych talentów. Te pomyłki nie tylko wydłużają cały proces, ale również generują dodatkowe koszty i powodują frustrację po obu stronach. Poznaj pułapki rekrutacyjne i sposoby ich unikania!
5 błędów w procesie rekrutacyjnym.
Samodzielne prowadzenie rekrutacji bez odpowiedniego przygotowania i doświadczenia przypomina nawigowanie po nieznanych wodach bez mapy – prędzej czy później napotkasz na problemy. Menedżerowie często nie zdają sobie sprawy, jak wiele czynników wpływa na skuteczną rekrutację, i koncentrują się wyłącznie na przejrzeniu CV oraz przeprowadzeniu rozmowy kwalifikacyjnej. Tymczasem profesjonalny proces rekrutacyjny to złożone przedsięwzięcie, wymagające strategicznego podejścia, odpowiednich narzędzi i metodologii!
Przyjrzyjmy się zatem pięciu najczęstszym błędom, które mogą sabotować Twoje wysiłki rekrutacyjne i sprawić, że zamiast pozyskać wartościowego pracownika, stracisz czas i zasoby.
- Brak jasno określonych wymagań i profilu kandydata.
Jak tego uniknąć? Przygotuj dokładny profil stanowiska – kompetencje, doświadczenie, cechy osobowości, cele stanowiska.
- Zbyt ogólne lub nieatrakcyjne ogłoszenie rekrutacyjne.
Jak tego unikną? Stwórz ogłoszenie, które jasno pokazuje kulturę firmy, konkretne obowiązki, oczekiwania i to, co Ty dajesz w zamian.
- Zbyt długi lub nieprzemyślany proces rekrutacyjny
Jak tego uniknąć? Zadbaj o transparentność, szybki kontakt i szanuj czas kandydatów. Im sprawniej, tym lepiej.
- Ocenianie „na wyczucie” zamiast według kompetencji
Jak tego uniknąć? Przygotuj zestaw konkretnych pytań behawioralnych lub zadań praktycznych, które zweryfikują umiejętności.
- Brak działań związanych z employer brandingiem
Jak tego uniknąć? Pokazuj, jak wygląda praca u Ciebie, udostępniaj zdjęcia zespołu, dziel się wartościami i historiami. W procesie rekrutacyjnym zadbaj o doświadczenia kandydatów w ramach idei Candidate experience!
Recruitment Process Outsourcing i outsourcing pracowników – uwolnij firmę od trudnych rekrutacji!
Coraz więcej firm odkrywa, że najskuteczniejszym sposobem uniknięcia powyższych błędów jest skorzystanie z usług profesjonalnej agencji rekrutacyjnej. Po jakie konkretne wsparcie warto sięgać?
Recruitment Process Outsourcing (RPO)
Recruitment Process Outsourcing (RPO) to rozwiązanie, które pozwala całkowicie oddelegować procesy rekrutacyjne w ręce ekspertów, którzy specjalizują się w pozyskiwaniu talentów!
Współpraca z agencją rekrutacyjną przynosi wymierne korzyści finansowe. Choć początkowo może wydawać się dodatkowym wydatkiem, w praktyce znacząco obniża koszty rekrutacji. Profesjonalni rekruterzy end-to-end, dzięki swojemu doświadczeniu i metodologii (np. poszukiwania Direct Search i Executive Search), potrafią znacznie szybciej identyfikować odpowiednich kandydatów, co skraca czas trwania procesu i redukuje koszty związane z wakatem na stanowisku. Co więcej, agencje rekrutacyjne dysponują rozbudowanymi bazami kandydatów i sieciami kontaktów. To jednak nie wszystko!
Outsourcing pracowników
Wiele firm – zwłaszcza z branż przemysłowych i handlowych – stawia na outsourcing pracowników. Jest to kolejny krok, który może całkowicie odmienić podejście Twojej organizacji do zarządzania zasobami ludzkimi. W tym modelu agencja rekrutacyjna nie tylko rekrutuje pracowników, ale również zatrudnia ich formalnie, biorąc na siebie wszystkie obowiązki administracyjne i prawne związane z zatrudnieniem. Firma korzystająca z takiego rozwiązania otrzymuje wykwalifikowanych specjalistów bez konieczności rozbudowywania własnych struktur HR i ponoszenia stałych kosztów zatrudnienia.
Pamiętaj!
Współpraca z profesjonalną agencją eliminuje wszystkie wymienione wcześniej błędy. Doświadczeni rekruterzy end-to-end precyzyjnie określają profil kandydata, tworzą atrakcyjne ogłoszenia, prowadzą efektywny proces rekrutacyjny, obiektywnie oceniają kompetencje, a nawet wspierają budowanie marki pracodawcy!